Drei Fehler in der Übergabedoku gefunden und behoben. Die Zuordnung in DATENMODELL.md nannte HiveGrid-Entities, die es nach AD-20 nicht gibt: - 'Auftrag' → 'order': Auftrag ist eine Pipeline-View auf den Projekt-Kern, keine eigene Entität. Status ist pipeline-intern (stage_id). - 'Kunde' → 'company': Kunde ist ein Status am Kontakt (kontakt_status), keine Entität. Kontakt ist der Oberbegriff. - 'Rechnung' → 'invoice': heißt Rechnung und ist Sub-Entity am Projekt; ihr Status kennt kein 'ueberfaellig' — Überfälligkeit wird aus faellig_am abgeleitet. Dazu ein Befund mit Konsequenz: Zeiterfassung steht im ENTITY-MODEL im v2-Backlog. Damit hat die gesamte Team-Seite in v1 keine Datenquelle. Drei Wege sind in DATENMODELL.md festgehalten; die Entscheidung gehört vor den Einbau. Neu in ZIELSYSTEM.md 3.1b: wohin die Analyse-Seiten in der Navigation gehören. Die Software hat heute keine Analyse-Gruppe, aber bereits zwei konkurrierende Muster (Rollen-Dashboard unter /dashboard, Domänen-Analyse unter leads/analytics). Drei Optionen mit Konsequenzen und eine Empfehlung. Co-Authored-By: Claude Opus 5 (1M context) <noreply@anthropic.com> Claude-Session: https://claude.ai/code/session_01QPeZNwSeU7qG3RRCwaxEZX
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# Datenmodell
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Definiert in `features/dashboard/data/types.ts`, erzeugt in `data/seed.ts`.
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Die Struktur ist bewusst nah an den HiveGrid-Entities gehalten, damit beim
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Einbau nur die Datenquelle getauscht werden muss.
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## Zuordnung zu HiveGrid
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| Prototyp | HiveGrid-Entity | Verfügbar | Anmerkung |
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| `Rechnung` | **`Rechnung`** (Sub-Entity am Projekt) | v1 | Status dort `entwurf/gestellt/bezahlt/storniert` — **kein `ueberfaellig`**. Überfälligkeit wird aus `faellig_am` gegen heute abgeleitet, nicht als Status geführt |
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| `Auftrag` | **`Projekt`** in einer Pipeline mit `typ_hint = auftrag` | v1 | „Auftrag" ist nach **AD-20 keine eigene Entität**, sondern eine Pipeline-View auf den Projekt-Kern. Wert = `auftragsvolumen`, Status = `stage_id` und damit **pipeline-intern** |
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| `Kunde` | **`Kontakt`** mit `kontakt_status = kunde` | v1 | „Kunde" ist ein **Status am Kontakt**, keine Entität. Kontakt ist der Oberbegriff (Privatperson/Organisation); die Verknüpfung zum Projekt läuft über `ProjektKontakt` mit Rolle `auftraggeber` |
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| `Mitarbeiter` | `TenantUser` + `User` | v1 | |
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| `Zeiteintrag` | — | **v2** | **Zeiterfassung steht im v2-Backlog.** Damit hat die gesamte Team-Seite in v1 keine Datenquelle — siehe unten |
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> **Die Begriffe des Prototyps sind SHK-Fachsprache, nicht das Datenmodell der
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> Software.** „Auftrag" und „Kunde" existieren dort nicht als Entitäten. Das ist
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> kein Fehler des Prototyps — der Betrieb spricht so, und die Oberfläche soll so
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> sprechen. Beim Einbau ist es aber eine Übersetzungsleistung und keine
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> Eins-zu-eins-Zuordnung.
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### Die Team-Seite hat in v1 keine Datenquelle
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Auslastung, Produktivquote, erfasste Stunden und Abwesenheiten beruhen alle auf
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`Zeiteintrag`. Zeiterfassung steht im ENTITY-MODEL ausdrücklich im
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**v2-Backlog**. Drei Wege:
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1. Team-Seite als v2 einplanen und in v1 nicht ausliefern;
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2. Stunden aus einem Drittsystem anbinden (der Betrieb erfasst sie ohnehin
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irgendwo) — dann ist es eine Integrationsfrage, keine Modellfrage;
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3. Zeiterfassung nach v1 ziehen — die größte Entscheidung von den dreien.
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Das ist eine Produktentscheidung, keine Gestaltungsfrage. Sie gehört vor den
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Einbau geklärt, weil sie eine von fünf Seiten betrifft.
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**Felder, die es so noch nicht gibt** und beim Einbau ergänzt werden müssen:
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| Feld | Wo | Wofür |
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| `gewerk` | Auftrag, Mitarbeiter | Alle Gewerke-Auswertungen und der Gewerk-Filter |
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| `margeProzent` | Auftrag | Deckungsbeitrag |
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| `foerderung` / `foerderbetrag` | Auftrag | Förderquote BAFA/KfW |
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| `verlorenAb` | Auftrag | Ehrlicher Vertriebstrichter (siehe unten) |
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| `ueberAngebot` | Auftrag | Trennt Angebotsgeschäft von Direktaufträgen |
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| `wochenstunden` | Mitarbeiter | Auslastungsberechnung |
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| `zahlungsmoralTage` | Kunde | Auffällige Zahlungsmoral (auch aus Rechnungen ableitbar) |
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## Statuswerte
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**Auftrag:** `anfrage` → `aufmass` → `angebot` → `beauftragt` → `in_arbeit` →
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`abgeschlossen`, dazu `verloren` als Endzustand.
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`verlorenAb` hält fest, welche Stufe ein verlorener Vorgang zuletzt erreicht
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hat. Ohne dieses Feld müsste der Trichter raten und würde die oberen Stufen
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systematisch zu klein zeigen.
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`ueberAngebot` trennt das Angebotsgeschäft (ab etwa 6.000 €) von Aufträgen, die
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direkt beauftragt werden — Wartung, Notdienst, E-Check. Trichter und
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Abschlussquote beziehen sich ausschließlich auf das Angebotsgeschäft.
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**Rechnung:** `entwurf` · `gestellt` · `bezahlt` · `ueberfaellig`.
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## Gewerke und Leistungsarten
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| Gewerk | Leistungsarten |
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| Heizung | Wärmepumpe, Gastherme, Heizkörper, Wartung |
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| Sanitär | Bad-Sanierung, Rohrleitungen, Armaturen, Notdienst |
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| Klima & Lüftung | Splitgerät, Lüftungsanlage, Kanalreinigung, Wartung |
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| Photovoltaik | PV-Anlage, Batteriespeicher, Wallbox, Wartung |
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| Elektro | Elektroinstallation, Zählerschrank, Smart Home, E-Check |
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Förderfähig (BAFA/KfW) sind Wärmepumpe, PV-Anlage, Batteriespeicher und
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Lüftungsanlage.
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## Der Demo-Datensatz
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Erzeugt mit festem Seed (`mulberry32`, Seed `20260730`) — die Zahlen bleiben
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über Reloads und Screenshots identisch. Bezugsdatum ist der **30.07.2026**
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(`HEUTE` in `utils/dateUtils.ts`).
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Fiktiver Betrieb: **Meister Krause GmbH**, Raum Rhein-Main, 24 Beschäftigte
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(3 Meister, 14 Monteure, 3 Auszubildende, 4 Büro).
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| Größe | Wert |
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| Kunden | 420 |
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| Aufträge (24 Monate) | 1.900 |
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| Rechnungen | ~1.270 |
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| Zeiteinträge (12 Wochen) | ~1.500 |
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| Jahresumsatz | ~2,4 Mio. € |
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| Offene Forderungen | ~230 T€ |
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| Abschlussquote (Angebotsgeschäft) | ~38 % |
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| Ø Auslastung | ~73 % |
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**Eingebaute Effekte**, damit die Charts nicht künstlich flach aussehen:
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- **Saisonalität** — Heizung und Lüftung ziehen von September bis Februar an,
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der Hochsommer ist schwächer (`SAISON_INDEX`)
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- **Wachstum** — rund 12 % gegenüber dem Vorjahr
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- **Größenabhängige Abschlussquote** — Wartung und Notdienst werden fast immer
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ausgeführt, große Anlagen dagegen verglichen und häufiger verloren
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- **Zahlungsverhalten** — die Mehrheit zahlt nahe am Zahlungsziel (21 Tage),
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ein kleiner Rest wird zum Mahnfall; Forderungen älter als sieben Monate sind
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eingebracht oder ausgebucht und stehen nicht mehr in der offenen Liste
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- **Förderanträge** — nur bei Vorgängen der letzten rund 100 Tage offen; ein
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Bescheid dauert Wochen, nicht Jahre
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Diese Effekte sind fachlich begründet, nicht kosmetisch: Ein gleichverteilter
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Zufallsdatensatz erzeugt Charts, an denen sich keine Gestaltung prüfen lässt.
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