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Dashboard/docs/DATENMODELL.md
T
dejanandClaude Opus 5 1bda20e045 docs: Entity-Zuordnung korrigieren und Navigationsfrage festhalten
Drei Fehler in der Übergabedoku gefunden und behoben. Die Zuordnung in
DATENMODELL.md nannte HiveGrid-Entities, die es nach AD-20 nicht gibt:

- 'Auftrag' → 'order': Auftrag ist eine Pipeline-View auf den Projekt-Kern,
  keine eigene Entität. Status ist pipeline-intern (stage_id).
- 'Kunde' → 'company': Kunde ist ein Status am Kontakt (kontakt_status),
  keine Entität. Kontakt ist der Oberbegriff.
- 'Rechnung' → 'invoice': heißt Rechnung und ist Sub-Entity am Projekt; ihr
  Status kennt kein 'ueberfaellig' — Überfälligkeit wird aus faellig_am
  abgeleitet.

Dazu ein Befund mit Konsequenz: Zeiterfassung steht im ENTITY-MODEL im
v2-Backlog. Damit hat die gesamte Team-Seite in v1 keine Datenquelle. Drei
Wege sind in DATENMODELL.md festgehalten; die Entscheidung gehört vor den
Einbau.

Neu in ZIELSYSTEM.md 3.1b: wohin die Analyse-Seiten in der Navigation gehören.
Die Software hat heute keine Analyse-Gruppe, aber bereits zwei konkurrierende
Muster (Rollen-Dashboard unter /dashboard, Domänen-Analyse unter
leads/analytics). Drei Optionen mit Konsequenzen und eine Empfehlung.

Co-Authored-By: Claude Opus 5 (1M context) <noreply@anthropic.com>
Claude-Session: https://claude.ai/code/session_01QPeZNwSeU7qG3RRCwaxEZX
2026-08-29 19:47:05 +02:00

120 lines
5.5 KiB
Markdown

# Datenmodell
Definiert in `features/dashboard/data/types.ts`, erzeugt in `data/seed.ts`.
Die Struktur ist bewusst nah an den HiveGrid-Entities gehalten, damit beim
Einbau nur die Datenquelle getauscht werden muss.
---
## Zuordnung zu HiveGrid
| Prototyp | HiveGrid-Entity | Verfügbar | Anmerkung |
|---|---|---|---|
| `Rechnung` | **`Rechnung`** (Sub-Entity am Projekt) | v1 | Status dort `entwurf/gestellt/bezahlt/storniert` — **kein `ueberfaellig`**. Überfälligkeit wird aus `faellig_am` gegen heute abgeleitet, nicht als Status geführt |
| `Auftrag` | **`Projekt`** in einer Pipeline mit `typ_hint = auftrag` | v1 | „Auftrag" ist nach **AD-20 keine eigene Entität**, sondern eine Pipeline-View auf den Projekt-Kern. Wert = `auftragsvolumen`, Status = `stage_id` und damit **pipeline-intern** |
| `Kunde` | **`Kontakt`** mit `kontakt_status = kunde` | v1 | „Kunde" ist ein **Status am Kontakt**, keine Entität. Kontakt ist der Oberbegriff (Privatperson/Organisation); die Verknüpfung zum Projekt läuft über `ProjektKontakt` mit Rolle `auftraggeber` |
| `Mitarbeiter` | `TenantUser` + `User` | v1 | |
| `Zeiteintrag` | — | **v2** | **Zeiterfassung steht im v2-Backlog.** Damit hat die gesamte Team-Seite in v1 keine Datenquelle — siehe unten |
> **Die Begriffe des Prototyps sind SHK-Fachsprache, nicht das Datenmodell der
> Software.** „Auftrag" und „Kunde" existieren dort nicht als Entitäten. Das ist
> kein Fehler des Prototyps — der Betrieb spricht so, und die Oberfläche soll so
> sprechen. Beim Einbau ist es aber eine Übersetzungsleistung und keine
> Eins-zu-eins-Zuordnung.
### Die Team-Seite hat in v1 keine Datenquelle
Auslastung, Produktivquote, erfasste Stunden und Abwesenheiten beruhen alle auf
`Zeiteintrag`. Zeiterfassung steht im ENTITY-MODEL ausdrücklich im
**v2-Backlog**. Drei Wege:
1. Team-Seite als v2 einplanen und in v1 nicht ausliefern;
2. Stunden aus einem Drittsystem anbinden (der Betrieb erfasst sie ohnehin
irgendwo) — dann ist es eine Integrationsfrage, keine Modellfrage;
3. Zeiterfassung nach v1 ziehen — die größte Entscheidung von den dreien.
Das ist eine Produktentscheidung, keine Gestaltungsfrage. Sie gehört vor den
Einbau geklärt, weil sie eine von fünf Seiten betrifft.
**Felder, die es so noch nicht gibt** und beim Einbau ergänzt werden müssen:
| Feld | Wo | Wofür |
|---|---|---|
| `gewerk` | Auftrag, Mitarbeiter | Alle Gewerke-Auswertungen und der Gewerk-Filter |
| `margeProzent` | Auftrag | Deckungsbeitrag |
| `foerderung` / `foerderbetrag` | Auftrag | Förderquote BAFA/KfW |
| `verlorenAb` | Auftrag | Ehrlicher Vertriebstrichter (siehe unten) |
| `ueberAngebot` | Auftrag | Trennt Angebotsgeschäft von Direktaufträgen |
| `wochenstunden` | Mitarbeiter | Auslastungsberechnung |
| `zahlungsmoralTage` | Kunde | Auffällige Zahlungsmoral (auch aus Rechnungen ableitbar) |
---
## Statuswerte
**Auftrag:** `anfrage` → `aufmass` → `angebot` → `beauftragt` → `in_arbeit` →
`abgeschlossen`, dazu `verloren` als Endzustand.
`verlorenAb` hält fest, welche Stufe ein verlorener Vorgang zuletzt erreicht
hat. Ohne dieses Feld müsste der Trichter raten und würde die oberen Stufen
systematisch zu klein zeigen.
`ueberAngebot` trennt das Angebotsgeschäft (ab etwa 6.000 €) von Aufträgen, die
direkt beauftragt werden — Wartung, Notdienst, E-Check. Trichter und
Abschlussquote beziehen sich ausschließlich auf das Angebotsgeschäft.
**Rechnung:** `entwurf` · `gestellt` · `bezahlt` · `ueberfaellig`.
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## Gewerke und Leistungsarten
| Gewerk | Leistungsarten |
|---|---|
| Heizung | Wärmepumpe, Gastherme, Heizkörper, Wartung |
| Sanitär | Bad-Sanierung, Rohrleitungen, Armaturen, Notdienst |
| Klima & Lüftung | Splitgerät, Lüftungsanlage, Kanalreinigung, Wartung |
| Photovoltaik | PV-Anlage, Batteriespeicher, Wallbox, Wartung |
| Elektro | Elektroinstallation, Zählerschrank, Smart Home, E-Check |
Förderfähig (BAFA/KfW) sind Wärmepumpe, PV-Anlage, Batteriespeicher und
Lüftungsanlage.
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## Der Demo-Datensatz
Erzeugt mit festem Seed (`mulberry32`, Seed `20260730`) — die Zahlen bleiben
über Reloads und Screenshots identisch. Bezugsdatum ist der **30.07.2026**
(`HEUTE` in `utils/dateUtils.ts`).
Fiktiver Betrieb: **Meister Krause GmbH**, Raum Rhein-Main, 24 Beschäftigte
(3 Meister, 14 Monteure, 3 Auszubildende, 4 Büro).
| Größe | Wert |
|---|---|
| Kunden | 420 |
| Aufträge (24 Monate) | 1.900 |
| Rechnungen | ~1.270 |
| Zeiteinträge (12 Wochen) | ~1.500 |
| Jahresumsatz | ~2,4 Mio. € |
| Offene Forderungen | ~230 T€ |
| Abschlussquote (Angebotsgeschäft) | ~38 % |
| Ø Auslastung | ~73 % |
**Eingebaute Effekte**, damit die Charts nicht künstlich flach aussehen:
- **Saisonalität** — Heizung und Lüftung ziehen von September bis Februar an,
der Hochsommer ist schwächer (`SAISON_INDEX`)
- **Wachstum** — rund 12 % gegenüber dem Vorjahr
- **Größenabhängige Abschlussquote** — Wartung und Notdienst werden fast immer
ausgeführt, große Anlagen dagegen verglichen und häufiger verloren
- **Zahlungsverhalten** — die Mehrheit zahlt nahe am Zahlungsziel (21 Tage),
ein kleiner Rest wird zum Mahnfall; Forderungen älter als sieben Monate sind
eingebracht oder ausgebucht und stehen nicht mehr in der offenen Liste
- **Förderanträge** — nur bei Vorgängen der letzten rund 100 Tage offen; ein
Bescheid dauert Wochen, nicht Jahre
Diese Effekte sind fachlich begründet, nicht kosmetisch: Ein gleichverteilter
Zufallsdatensatz erzeugt Charts, an denen sich keine Gestaltung prüfen lässt.